作者:辦公室
為認真貫徹落實集團對武裝押運工作提出的有關要求,進一步激發管理者的責任意識和擔當精神,提升公司整體管理水平和效率,更好地適應集團管理模式和業務發展需求。近日,公司組織召開武裝押運輪崗調整工作會議,總經理于蘭珍同志主持會議并講話,副總經理廖慶海、武裝押運部中隊長以上管理人員參加會議。
為更好的推進武裝押運工作調整及中隊長輪崗工作,前期公司結合武裝押運工作實際,充分調研、統籌謀劃,提出多項工作實施方案并結合武裝押運業務發展需求等進行可行性論證,從整體布局、業務范圍、管理優勢等多個維度進行分析研討,確保實施方案的科學精準、兼顧平衡、以人為本、人盡其才。
于蘭珍總經理在講話中指出。公司2023年武裝押運工作在各級管理人員的齊抓共管下高質量的完成,無論是在日常還是在公司交割等重要時間節點上都完成的很好,得到了甲方客戶單位和集團領導的一致認可和好評。距離2024年元旦越來越近,歲末年初時間緊、任務重,要繼續保持好工作狀態,通過嚴謹全面的管理,規避車輛事故、車輛違章超速等情況出現。要重視現金清分、金庫管理等業務,清分員、管庫員要克服麻痹思想,要有責任心,不斷提高專業化技能水平,要認真嚴謹的對待每個流程,避免長短款、假幣等情況出現。各級管理者要深入了解每名員工的情況和動向,無論是員工的思想動向,還是日常工作紀律等都要細致認真,各級管理者要對自己的員工做到心中有數,要善于通過談心談話、會議學習等方式方法引導員工從認知等方面端正思想,確保隊伍的穩定和武裝押運安全。
于蘭珍強調。一是公司上下要團結一心、齊頭并進,體制改革以來,集團為公司帶來了全新的大型央企管理理念和現代化的企業管理體系,無論是行政辦公、財務管理等各類自動化系統,還是各項專業化的培訓,在緊跟集團發展步調過程中,我們學習到了很多也提升了很多。面對當前業務下滑、整體利潤降低的形勢,我們要把握好安全,全心全意地將各項工作干好,以此為基礎開創新業務。在公司經營管理方面要善于動腦、思路要活,在隊伍管理方面要將心放正、做好自律,各級管理者要堅信邪不壓正,一切的管理都要從正能量出發,要時刻牢記隊伍團結的核心要求。各級管理者要多從公司整體、大局的角度去思考問題,公司整體的效益好了,員工福祉才能有保障。二是根據集團要求,公司在充分調研分析和尊重大中隊管理人員意見的基礎上,按照公司經營管理需要和業務發展需要進行了相關調整。輪崗調整后,各中隊中隊長到新的中隊要嚴格按照集團和公司規章制度要求,按部就班的組織開展好各項工作,對原中隊工作要做好交接。在輪崗調整初期階段,武裝押運分管副總、分管主任等要靠前督導,各大隊大隊長、指導員、副中隊長等要密切配合。為確保甲方各項業務的不脫節、不漏項,各級管理者要及時將輪崗調整等有關事項同銀行安保部、運營部等負責同志和領導進行溝通。未來,公司將結合集團要求,積極構建常態化輪崗運行機制,各級管理者都要放下包袱,積極地、正直地、認真地投入到工作中,要同心協力、一如既往地服務好威海地區各金融單位,要全力打造振威安保押運“金字招牌”,要牢固樹立“以客戶為中心、以服務求生存、以質量謀發展”的發展理念,未來,公司將在集團的堅強領導下和業務指導下,嚴格按照集團要求穩扎穩打,要有新模式、新態度、新思路,全力推進專業化金融外包的優質服務體系,為公司未來發展和集團的繁榮昌盛做出新的貢獻。