作者:辦公室
7月31日上午,公司組織召開2023年上半年工作總結會議。公司總經理于蘭珍主持會議并講話,班子全體成員、各部門負責人、武裝押運部大隊長以上管理人員參加會議。會議全面回顧了公司各部門、武裝押運各大隊上半年各項業務進展和工作成果,研究部署了下半年重點任務和工作安排。
會議指出。上半年公司領導班子團結一心,各部門緊密配合,全體員工齊心協力,穩步有序地完成了上半年各項工作,實現了“時間過半,完成任務超半”的預期目標。公司各項工作得到了上級的充分肯定,在檢查考評等過程中贏得各級領導的一致認可。2023年以來,公司黨建、安全生產、武裝押運安全、精細化管理等再上新臺階、邁出新步伐。部門主動作為、履職擔當,在公司體制改革、經營成本控制、財稅數據交互、日常隊伍管理、綜合后勤保障、優化服務質量等各方面都取得了一定的成績,部門工作效率及聯動性有了明顯的提高,精細化管理工作深度落實,隊伍形象和整體素質等顯著提升。
會議要求。我們要認清形勢,勇于面對各種挑戰,雖然上半年工作任務完成情況較好,但是制約公司經營發展的難點、痛點問題仍然存在。要主動思危求變,面對業務量縮減等情況要思考如何將人員更高效率的利用好,要在日常工作中多尋求業務拓展發展的渠道和方法,探索能否通過人員整合等降低成本。同時,要繼續協調好、服務好、維護好客戶,要注意加強同甲方安保部門等日常溝通。要理解透運用好公司的各項制度、規定和準則,確保傳達準確,落實到位。要抓好車班長等日常管理,充分發揮基層管理人員才能,將安全牢牢把握在手中,管理好、檢查好、落實好。要加強部門間工作聯動,重視溝通,團結協作,在思想上形成共識,在工作上做到共為,使公司上下真正擰成一股繩,形成一股勁。要將工作想在前面、做在前面,主動為公司經營發展出謀劃策,為公司多分擔,要正確認知自己的部門職責和崗位職責。無論是數據資料的報送還是歸集都要確保數據準確、口徑一致,要為下步集團對公司經營業績、成本、利潤等方面考核提供支撐。要進一步控制費用支出,從公司整體大局全面綜合考慮,細致做好財務預算等工作。要從單車成本、合同規范管理、人力資源管理等方面,嚴控費用超支,既要算明白公司賬,更要算清楚運營賬。要充分借助集團優質的平臺,加強同其他兄弟單位間的溝通合作,要善于開拓思路。
會議強調。近年來,公司緊緊圍繞一個中心團結一致謀發展,靠的是團隊的齊心協力,靠的是中堅力量的管理,靠的是一線的共同努力,才得來管理方面諸多成績。各級管理人員要時刻牢記自己的責任,要以公司的利益為重,要重利潤求增長,及時總結經驗教訓,轉變思想觀念、思維方式和工作方法,要端正思想,敢于擔當作為,不等不靠,狠抓制度落實,服務好集團,服務好甲方。2023年,公司要緊緊圍繞“三個聚焦”,全力確保完成年度目標任務。一是聚焦黨建引領,要堅定不移、一如既往地以嶄新的心態開展黨建工作,組織開展黨員活動,進一步擦亮黨建品牌,鍛造忠誠武裝押運隊伍。二是聚焦安全管理,武裝押運工作安全第一,安全是重中之重,要牢牢把握住槍彈、車輛、守押財產的安全,不斷加強駕駛員培訓和警示教育,嚴格落實公司各項規章制度,從源頭堵截駕駛員超速等違規操作行為。三要聚焦業務發展,當前經濟形勢下,受電子沖擊很多行業和崗位都被人工智能等所替代,武裝押運業務也在不斷下滑,在這樣的情況下更要重視同甲方溝通,捕捉業務發展訊息,抓住機遇,化被動為主動。要增強危機意識和憂患意識,將憂患意識和崗位責任緊密結合,落實崗位責任,夯實發展基礎。下半年,要抖起精神,咬定目標,著力激活力、挖潛力、增動力,全力以赴完成各項工作任務,在穩住現有的業務前提下,開拓新業務,實現新發展。