作者:辦公室
5月11日下午,公司組織召開第二季度工作會議,公司黨支部書記、董事、總經理于蘭珍主持會議并講話,公司分管押運工作的副總經理,武裝押運部、勤務督察部、辦公室相關負責人,武裝押運大中隊長、指導員參加會議。
會議中,武裝押運部負責人、大中隊長、指導員分別對所分管的工作及近期業務、工作等情況進行了匯報。
于蘭珍指出。近年來,公司不斷修訂完善各項規章制度,深入推進精細化管理工作,持續強化安全管理措施,公司安全生產、黨建等各項工作都推到新的高度,武裝押運一線整體工作面貌、勤務操作都有了很大提高,工作氛圍、環境衛生也都有了很大改善,這離不開管理人員的規范管理,也離不開一線員工的團結努力。三年疫情,武裝押運一線不折不撓,尤其在去年新冠大面積流行期內,公司也沒有因為疫情而影響武裝押運工作,全力服務好威海各金融單位,打造威海武裝押運品牌,公司對大家的辛勤付出表示感謝。
于蘭珍要求。武裝押運在外出勤,必須要嚴格按照軍事化運作標準執行,要不打折扣地按照公司規章制度再上新臺階。大中隊管理人員要有危機感,對于工作中出現的問題要先擔當,公司實行大中隊管理人員考核考評制度歸根結底是要求大中隊長將責任落實到位。作為管理人員要大膽管理,勇于擔當,不要有思想包袱,要多思考如何做好隊伍管理。同時,管理人員要多和隊員溝通,要引導隊員樹立正確的價值觀,馬上要進入夏季,天氣炎熱,員工心火旺,談心談話等工作要按照公司相關制度要求落實好。疫情放開后,仍要嚴謹疫情防控管理,車內消殺等工作要堅持做好,對于車內佩戴口罩要做到戴就要規范一致佩戴。
于蘭珍強調,近期,公司體制改革工作順利推進,實行體制改革這既是響應國企改革三年行動的政策要求,也是因為在市場逐漸放開的時代背景下,我們傳統武裝押運行業受電子貨幣和移動支付等沖擊,銀行現金流量下滑嚴重,公司業務不斷萎縮的“長遠發展之策”。公司體制改革旨在“借梯登高、借船出?!保覀円枇Ω吒蟮钠脚_實現新業務的不斷拓展,在管理模式上積極學習先進的經驗做法“練內功、強基礎”。同時,我們還要堅定不移的將“安全責任、重于泰山”的宗旨落實好,各級管理者在工作上要有新的起色,要學會沉淀自己,靜下心來認真規劃好下步工作,確保各項工作不出紕漏,不斷做強做優做大威海武裝押運鐵軍品牌,實現公司安全穩定高質量發展。